Tools, Generatoren und Assistenten rund um Unternehmensführung, Strategie und Ziele.

## Ich bin Aion - dein persönlicher CEO-Assistent.
Ich bin für dich da und möchte dich bei all deinen täglichen Themen rund um 
Unternehmensführung, Strategie, Ziele, Markt usw. unterstützen.

If you prefer an English version of Aion, go to [aion.rocket-routine.de](https://aion.rocket-routine.com)

Hast du [Feedback, Verbesserungsvorschläge oder Ideen für neue Funktionen?](mailto:hello@rocket-routine.com)

https://www.youtube.com/watch?v=b63I9qyUxII

# News und Updates

**16.08.2024**
* Aion ist in seiner englischen Version auf "theresanaiforthat" gelistet.
* Alle Tools wurden auf GPT-4o umgestellt und sind jetzt besser und schneller.
 * Du kannst mit jedem Tool nach der ersten Antwort über das Ergebnis chatten.

**01.06.2024**
* Wir haben einen neuen Ordner "Kreativität" hinzugefügt, in dem wir nach und nach verschiedene Werkzeuge veröffentlichen werden. Den Anfang macht "Die sechs Denkhüte.
* Eine neue Variante der PESTEL-Analyse - die LoNGPESTEL (Local, National, Global) findest du im Ordner Marketing

**25.05.2024**
* Seit heute gibt es die "C-Level Beratungsgruppe" als neues Werkzeug. Lass dich von deinen virtuellen C-Level Executives beraten.
* Das Trendspotter-Werkzeug wurde auf GPT4-o aktualsiert.

**23.04.2024**
* Die Strategiemuster wurden überarbeitet, so dass sie jetzt nicht nur Ideen liefern, sondern auch Zielsetzung und Maßnahmen.
* Seit heute die "Blue Ocean Strategie" als weitere Funktion.

**10.04.2024**
Ein großes "Sorry" an alle, die versucht haben, Aion in den letzten Wochen zu nutzen... Es gab verschiedene Herausforderungen, die wir lösen mussten (Spam-E-Mails, Domain, usw.). Mit dem heutigen Tag sollte nun alles funktionieren.
Wir freuen uns über dein [Feedback, Verbesserungsvorschläge und Ideen für neue Generatoren.](mailto:hello@rocket-routine.com)

Our company adapts to your evolving needs, offering a versatile collection of GPTs designed to enhance your overall workflow and productivity.

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Strategie

Ziele

Kreativität

Geteilte Werte bilden die Grundlage für alles. Werte machen aus, wie wir uns verhalten, sie helfen uns bei der Orientierung und beim Treffen von Entscheidungen. Es geht weniger um moralische und ethische Werte, sondern um geteilte Werte, die uns helfen, unsere Ziele zu erreichen.


Werte

Ich bin Aion, dein KI-Assistent für all Themen rund um Unternehmensführung und biete dir den direkten Dialog, um deine Fragen zu beantworten und Strategien zu diskutieren. 
Ich fülle Wissenslücken und begleite dich mit meinem Know-how von der Vision über Entscheidungsfindung bis zum operativen Erfolg.

Schau dir die Tools im Menü links an!

Aion

Der Purpose oder der Zweck der Existenz definiert das Wofür und den übergeordneten Sinn, der über das Geldverdienen hinausgeht. Er dient als unerreichbarer Nordstern und verleiht dem Unternehmen seine Stärke.
Er ist nicht als konkretes Ziel oder erreichbares Ergebnis zu verstehen, sondern als die grundlegende Motivation für die Arbeit.


Purpose

Die Vision beschreibt, wo ihr in 5-10 Jahren angekommen seid, wenn alles perfekt gelaufen ist. Sie ist ein erreichter, positiv formulierter Zustand in der Zukunft.
Eine gute Vision ermöglicht es, dass alle in die gleiche Richtung gehen und alle Ziele darauf auszurichten. Gemeinsam mit dem Purpose bildet sie außerdem die Basis für die Mission.


Vision

Die Mission erklärt, wie das Unternehmen in den nächsten Jahren auf die Vision hinarbeitet und was es dabei für seine Kunden tut bzw. welche Werte für die Kunden geschaffen werden. 
Die Mission wird nach außen kommuniziert und findet sich in allen Unterlagen wieder.


Mission

Die Vision beschreibt, wo ihr in 5-10 Jahren angekommen seid, wenn alles perfekt gelaufen ist.
Um dorthin zu kommen, müssen wir die Vision auf Basis des Status Quo immer wieder in Jahresziele herunterbrechen.


Jahresziele

Effektive OKRs priorisieren Ergebnisse und betonen die Bedeutung von Impact statt  Aufgaben, fördern Innovation und Effizienz, indem sie das Erreichen von messbaren Resultaten ermöglichen. Überprüfe deine OKRs mit diesem OKR-Checker.


OKR-Checker

Ziele setzen und verfolgen, die auf Ergebnissen basieren. Die Objectives definieren ambitionierte, qualitative Vorgaben, während die Key Results quantitative Ergebnisse sind, die den Fortschritt messen. Dieser Ansatz betont die Wirkung statt Aufgaben und fördert Innovation und Effizienz, indem das Erreichen messbarer Ergebnisse fokussiert wird.


OKR-Generator

Die Strategien zur Veränderung können Innovationen treiben und bei der Weiterentwicklung des Unternehmens und neuen Ideen genutzt werden. Jede dieser Strategien ist auf eine anderes Innovationskonzept ausgerichtet.


Neues und Innovation

Die Strategien zur Verteidigung des Kerns sind allgemeine Strategien, die sicherstellen, dass das Bestehende geschützt und gestärkt wird. Sie sind universell anwendbar. Jede dieser Strategien ist auf eine andere Option ausgerichtet.


Bestehendes erhalten

Die PESTEL-Analyse umfasst alle Faktoren, die das Unternehmen beeinflussen. PESTEL steht für politische(Political), wirtschaftliche (Economic), soziale (Social), technologische (Technological), ökologische  (Environmental) und rechtliche (Legal) Einflussfaktoren.


PESTEL-Analyse

Porter's Five Forces ist ein Analysemodell, das die Wettbewerbsintensität und Marktattraktivität anhand von fünf Kräften bewertet: Wettbewerber in der Branche, potenzielle neue Konkurrenten, Ersatzprodukte, Verhandlungsstärke der Lieferanten und Verhandlungsstärke der Abnehmer.


Porter's Five Forces

Eine SWOT-Analyse sammelt Stärken (S), Schwächen (Weaknesses: W), Chancen (Opportunities: O) und Bedrohungen (Threats: T). Die Stärken und Schwächen sind dabei nach innen gerichtet und die Chancen und Bedrohungen nach außen. Wichtig ist dabei, beim Blick nach außen auch die Trends mit einzubeziehen.


SWOT

Die Anwendung einer Blue Ocean-Strategie kann transformative Wirkung entfalten, Marktnischen öffnen und Wertinnovationen fördern, wobei jeder Ansatz unerschlossene Chancen nutzt.

Blue Ocean Strategie

Nutze die virtuelle C-Suite zur Diskussion für jedes Thema in eurem Unternehmen. Jeder beschreibt seine persönliche Perspektive, Vor- und Nachteile sowie Empfehlung aus der jeweiligen Rolle. Die Gruppe besteht aus den Rollen COO, CFO, CTO, CMO, CSO, CPO, CIO, CCSO, CHRO, CQSO.
Am Ende der Antwort kannst du Rückfragen zu allen Informationen stellen (auch gezielt an einzelne Rollen).

C-Level Beratungsgruppe

Der Trendspotter identifiziert und prognostiziert aufkommende gesellschaftliche Trends, um euer Unternehmen bei der strategischen Positionierung und Innovation zu unterstützen.


Trendspotter

Die PESTEL-Analyse umfasst alle Faktoren, die das Unternehmen beeinflussen. PESTEL steht für politische(Political), wirtschaftliche (Economic), soziale (Social), technologische (Technological), ökologische  (Environmental) und rechtliche (Legal) Einflussfaktoren.
Jeder Faktor wird bei der LoNGPESTEL nach Lokal, National und Global differenziert betrachtet.

LoNGPESTEL-Analyse

Die Kreativitätstechnik der sechs Denkhüte von Edward de Bono sieht sechs verschiedene Rollen vor, die nach Farben benannt sind: Weiß, Rot, Schwarz, Gelb, Grün und Blau. Diese Rollen werden durch Hüte repräsentiert und entsprechen bestimmten Blickwinkeln.
Ich beleuchte deine Ausgangsfrage oder das Problem aus der jeweiligen Perspektive.
Am Ende kannst du mir Rückfragen (auch zu den einzelnen Hüten stellen).